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    頂新裝飾，在05年我們“作案”時還是東莞家裝行業的一家二線牌子，因為有一定廣告投放量，在市民心目中知名度較高，但由于沒有廣深母公司的品牌背書，相對其它的一些廣深公司在東莞的子公司，頂新裝飾在市民心目中的地位相對偏低。但就是靠我的一個點子，在“作案”后的一個多月的時間內，企業品牌認知度大大提升，銷售額也有一定量的增長。

     在“作案”的前一個多月，東莞家裝協會為促進行業的健康發展，決定由該公司老總起草東莞裝飾行業的標準合同。我的直覺告訴我，頂新裝飾的業務機會來了。

    和勁霸男裝一樣， 首先我們對“起草標準合同”進行概念偷換�！捌鸩輼藴屎贤�”——“建立行業標準”，我們知道，在產業界流傳“一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品”的說法，于是，通過這樣的概念偷換，頂新裝飾““引領東莞家裝行業健康發展的家裝品牌”的品牌主張呼之欲出。在魚目混珠且沒有行業公任領袖的東莞家裝行業，這樣的品牌主張無疑極具實效性和銷售力。

    有人說，你擺明在混淆視聽忽悠大家嘛。。。。。，哈哈，知道在中央五套屢屢路臉的勁霸男裝吧，聽說因為款式不錯，03年被中法文化交流年會組委會看重要了幾套在年會上露臉走了走秀，一回頭立馬把自己包裝成“入選巴黎盧浮宮的中國男裝品牌”，從廣告的角度來看，勁霸有兩點做得比較高明：（1）概念偷換，“參加盧浮宮的中法文化交流年會的T臺走秀“變成”入選巴黎盧浮宮“。（2） 掛靠巴黎和盧浮宮這樣的國際時尚和藝術圣地為勁霸男裝品牌背書。

     勁霸成功了，從晉江的地方牌子一躍成為大陸男裝的一線牌子。在中央五套屢屢露臉的那之廣告片功不可沒。

   解決了品牌定位問題，創意執行以及線上傳播和線下推廣皆順理成章。在線下公關活動推廣中，我們和家裝協協會聯合發表行業誠信宣言，建立黑家裝投訴熱線，和協會聯合建立爆光平臺，并設想過讓客戶自編自演一場門店被砸的自我炒作。通過兩個多月的努力，頂新裝飾在東莞的品牌知名度和認知度大大提高。